8000億元及至1萬億元的銷售額,令歷經10年奮斗而躍騰發展的中國五金,當之無愧地入列為世界級制造大國序列,并隨著轉型升級、創新發展的步伐,正向著創造強國昂然邁進。專家認為,這個數據飽含了中國五金10年的奮斗史和升級史。創造這個歷史奇跡的,是中國五金業中占99%的民營企業,是這些從家族式、集體和國有企業,成功過渡到現代企業制度、成功轉身為民營的企業。改革開放后,五金行業更多地吸收了民營資本進入,從過去的計劃經濟時期國家有限資金投資定點分布辦廠,到現在民用消費品競爭領域國退民進,直到民營資本占主導地位。
現代企業制度的最大特點,是用股份制改造家族式企業以及集體、國有企業。這個改造,在中國五金行業的企業中,顯而易見地成功了。
近10年來,早些年小規模的個體家族式企業體制,和那些由于體制的束縛而失去生存力的集體、國有企業,已經不再適宜新形勢的發展需要。五金企業如何打破束縛,再次大闊步行進?是與全國其他制造行業的企業面臨的同樣的重大課題。在民營化改制中尋找出路,引進現代企業制度這便是答案。
與國有、集體企業轉制相比,家族式民營企業的轉制,要來得自覺得多,并結合各自實際,各具特色。
進入資本運營成為公眾化實體
隨著五金行業、企業的逐步發展壯大,經營管理方式的進一步成熟與現代化,如何更好地將日益成熟的資本市場為我所用,為品牌發展創造新的機遇,成為優秀品牌、骨干企業的著眼點,如今不少企業已經做出嘗試,并在資本市場經營的如魚得水。到目前為止,在A股市場上市的五金企業已有20余家,產品跨工具、燃氣具、廚衛電器、烹飪炊具、日用五金、拉鏈等眾多行業。
收購、并購走向國際化
近10年中,中國五金制品行業的經歷可謂波瀾起伏、漲跌互現。自2001年底中國加入國際世貿組織(WTO),中國五金制品企業也隨之越來越深入地走進國際市場。
突然敞開大門的全球市場,一方面給中國五金制品行業和企業提供了源源不斷的訂單、廣闊的空間,一方面也為行業和企業提升品質,學習先進技術水平創造了機遇。在這10年中,進出口數大幅增長,成為中國五金制品行業發展的黃金年代。自2008年國際金融危機以來,國際市場持續低迷,再加上2010年爆發的歐債危機,令不少企業醒悟到OEM出口方式雖然在一定時期內給企業帶來了利潤、成長,但并非長久之計,想要把企業做大做強必須國內外市場并重,必須擁有自主品牌,這是真正走上國際化道路的標志。專家指出,除了自身的改變之外,近10年來,五金行業有不少企業也開始再度尋求國際合作,包括品牌收購、股份持有等,把國際化合作推向更深的層次、更廣的領域、更大的規模,進入到更加高遠的境界。
近年來,擁有海外自主品牌的企業已經不在少數:成立于上個世紀50年代的濟南玫德鑄造有限公司,在50年的時間里專注于閥門、管道連接件的生產。1993年,當時還叫做濟南瑪鋼廠的玫德引進外資,與美國哈德遜公司合資組成濟南玫德鑄造有限公司。按美國ANSI標準開發管件并打入美國市場,并在同年10月,正式申請注冊自主品牌邁克商標。邁克嚴格按照ISO9001標準組織生產,先后獲得多個國家的多種質量認證。邁克牌管件在全球市場暢通無阻,銷售的風生水起。
在2002年,美國針對中國管道連接件企業發起的反傾銷調查中,只有濟南玫德和上海的一家公司站出來進行反傾銷應訴。然而,就是這次應訴,讓包括外交部在內的各級政府部門,都知道了濟南玫德,不僅為應訴成功提供了很多幫助,還極大地提升了企業和品牌的知名度。在耗時持久的反傾銷應訴過程中,國內不少同類企業不堪高額的出口關稅,紛紛倒閉或轉產,而玫德不僅最后堅持了下來,而且,一不小心成了行業老大。
如今,邁克品牌連接件銷售網絡遍布全球100多個國家,市場占有率及品牌知名度居全球同行之首。玫德鑄造的各類連接件、管件,已經形成了英國、美國和德國標準3大系列5千多個品種,年生產能力超過20萬噸,銷往全球100多個國家和地區,成為目前世界上規模最大、品規最全、市場占有率最高、綜合實力最強的瑪鋼管件生產廠家。
五金企業的全球化之路還在邁向更深更遠。
專家表示,不少企業在海外建立分公司、創建新的品牌,用適合對方市場的方式、人士來更好地處理國際化的業務,或者用收購的方式更加快捷高效的進入當地市場。
越來越多的海外品牌也有了中國背景,比如被國際知名同業品牌參股甚至控股的蘇泊爾、普田,中國品牌背上了洋身份。這種與國外企業化為一體的深度牽手、聯姻將會越來越多,越來越緊密。
職業經理人,專業人做專業事
中國五金入列為世界級制造大國,從企業層面上說,是一大批成長起來的領導者堅實的推動??梢哉f,改革開放收獲了一代創業人才。至今,第一代創業者有不少還活躍在第一線。
隨著時代的發展,第一代企業家明顯地感到,在一步步深化的市場中競爭,尤其是面對著國際化的企業管理制度和資本運營等現代化企業模式,創業者需要引入適應市場變化的新一代專業人才。讓專業人辦專業事,內行人做內行事這便是結論。這樣,職業經理人越來越多地走入五金企業,現代企業制度的主要特征顯現出來。這批職業經理人,為企業管理、技術進步、市場拓展,做了大量卓有成效的工作,做出積極貢獻。葉遠璋、趙繼紅、張曉鐘、余少言這些成功的企業管理者之中,還有從家族中成長起來的第二代企業領導者。方太的茅忠群是他們中的突出代表。
一個泱泱五金大國,經過30年改革開放,特別是近10年來實現民營經濟轉制、導入現代企業制度,經過奮斗、磨礪和根本性嬗變,砰然屹立在國人和世界同業面前。